Александр Комов (Alexander A. Komov)
Санкт-Петербург, тел.: +7 (911) 768-10-44, E-mail: [email protected]
Руководитель проектов, стартап менеджер
Project Manager Professional (PMP® #515981) ПроверитьРезюме на Head Hunter
Основная специализация
Управление проектами по методологии PMBOK, Sсrum, Kanban. Внедрение проектного управления. Организация проектов и функциональных подразделений. Стартапы.
Предметные области
Интернет-проекты, e-commerce, мобильные решения, видео-дизайн, 3D графика и анимация, персонажная анимация, анимационные фильмы.
Опыт
В 1995 организовал первую студию компьютерной графики и анимации на ТРК «Петербург», в студии работали выпускники промышленной художественной академии Штиглица (Муха) под руководством Игоря Федоровича Масленникова (режиссер Шерлока Холмса). В 98 был приглашен работать в Москву, и по 2000 работал над проектами интерактивных CD «КИНО», «Аквариум», «Митьки», «Питерский рок клуб» и др. в компании «Netckate» (Демьян Кудрявцев) и вэб-проектами «Nissan», «Кортес», «Московское метро» и др. с Артемием Лебедевым. В начале 2000-х работал над мультимедиа и интернет-проектами для компаний «Боско», «Лукоил», «Дикая Орхидея», «Калигула», «Цезарь» и др. В 2004 был приглашен для организации анимационной студии в холдинге «Next Media Group» (Тимофей Бокарев) специально под проект короткометражного 3D мультфильма «Газовичок» для компании «Газпром». Кроме этого в студии было произведено более 100 серий телевизионной СМС викторины «Охотницы за разумом» в 2D формате (Moho) и большое количество промо-роликов. Все эти годы параллельно изучал управление проектами. Первое внедрение MS Project осуществил как раз в холдинге «Next Media Group» — линейные продюсеры вели проекты в Project. Еще два внедрения MS Project для управления внутренними проектами выполнил для небольших компаний «Пресса-М» и «Полярис» в Киеве. В 2006 переехал в Киев, где познакомился с Максом Данкевичем (Гулливер Фильм) который предложил мне организовать анимационную студию совместно с французской компанией «Def2Shoot» (Франк Малмин, Стефан Бонотт). Проект был детально проработан, но не состоялся. В конце того же года меня приглашают в Петербург на «5 канал» для организации студии видео-дизайна (Марина Фокина, Андрей Лысюк, Михаил Баркан). Пока не остыли связи я предложил французской стороне участвовать в проекте, и они помогли нам построить аппаратный комплекс. В студии работало 25 человек, была отдельная аппаратная с рендер фермой, креативный отдел, звуковая студия, большой продакшен и отдел анонсов. Управление проектами осуществляли два линейных продюсера в MS Project Server. В марте 2008 получил международный диплом «Project Manager Professional» (PMP) американского института управления проектами (PMI.org). С 2010 занимался интернет-проектами для компаний «Женский Мир», «SkyLark», «Издательство Весь» и др. В 2013 был приглашен в торговую сеть «Дом Маляра» для организации онлайн продаж, где выполнил программу проектов включающую запуск интернет-магазина, организацию колл-центра, создание сервиса для строителей, запуск системы сквозной аналитики и др. В 2014 был приглашен в интернет-стартап для проектирования и разработки сервиса для игроков в большой теннис http://procourt.ru
Стандарты и инструменты управления проектами
Свод знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body of Knowledge, PMBoK) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Является Американским национальным стандартом.
PMI Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.
PMP® Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)® является наиболее важным, признанным отраслевым сертификатом для руководителей проектов.
Мой PMP® #515981 earned 05 Mar 2008, renewal 5 Mar 2018.
Подход создания компаний, разработки и выведению на рынок новых продуктов и услуг, который основывается на таких понятиях как научный подход к менеджменту стартапов, подтвержденное обучение, проведение экспериментов, итеративный выпуск продуктов для сокращения цикла разработки, измерение прогресса, и получение ценной обратной связи от клиентов. Используя этот подход компании могут проектировать продукты и услуги, которые бы соответствовали ожиданиям и потребностям клиентов без необходимости большого объёма первичного финансирования или затратных продуктовых запусков.
Методология управления проектами, применяющаяся при необходимости гибкой разработки. Методология делает акцент на качественном контроле процесса разработки. Идеально подходит для стартапа выполняемого одной командой.
Метод управления разработкой, способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками. Канбан является наглядной системой разработки, которая показывает, что необходимо производить, когда и сколько. Метод берёт за основу Toyota Production System[1] и бережливое производство[2]. Хорошо подходит для организации функциональной деятельности, например техподдержки.
ПО для управления проектом по стандарту PMBOK.
ПО для управления проектами по стандарту Scrum и Kanban.