База знаний
Подход создания компаний, разработки и выведению на рынок новых продуктов и услуг, который основывается на таких понятиях как научный подход к менеджменту стартапов, подтвержденное обучение, проведение экспериментов, итеративный выпуск продуктов для сокращения цикла разработки, измерение прогресса, и получение ценной обратной связи от клиентов. Используя этот подход компании могут проектировать продукты и услуги, которые бы соответствовали ожиданиям и потребностям клиентов без необходимости большого объёма первичного финансирования или затратных продуктовых запусков.
Метод управления разработкой, способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками. Канбан является наглядной системой разработки, которая показывает, что необходимо производить, когда и сколько. Метод берёт за основу Toyota Production System[1] и бережливое производство[2]. Хорошо подходит для организации функциональной деятельности, например техподдержки.
Методология управления проектами, применяющаяся при необходимости гибкой разработки. Методология делает акцент на качественном контроле процесса разработки. Идеально подходит для стартапа выполняемого одной командой.
Свод знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body of Knowledge, PMBoK) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Является Американским национальным стандартом. PMI Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами. PMP® Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)® является наиболее важным, признанным отраслевым сертификатом для руководителей проектов.
